教育机构的老板要正确的做校长，你会吗？

智酷教育的校长们，想必你们一定想知道如何吸引家长，更有针对性的教学，进行一次完美的转介绍，是做好校长的必修课！那么今天，教育机构的老板要注意啦，做校长，要正确的做校长！你会吗？有的人也许很疑惑，有没有正确的做校长？或者还有的人不明白，做校长怎么才是正确的？这就是校长该知道的问题。谁是校长？很多校长没有想过，都不知道做校长，是怎么一回事！校长是某家机构的人，相当于老板，意思很好理解，想要打理一家机构。纸飞机下载安装：https://www.down6.com/app/46401.html

机构里面有一个职位，叫做校长，有的机构叫校长总监，有的叫校长总监主任，有的叫校长副总等等，不同的机构，会有不同的叫法，这个职位不仅仅需要管理机构，更要对机构提出一些具体的要求，首先是机构的定位，他是什么样的一个商业规则，要在商业原则范围之内，提供机构所需要的服务，保障机构的利益，利益构成，我们把它叫做商业利益。

机构能够获得一个商业利益，就可以满足机构最核心的诉求，体现机构的人与人之间的关系，打造一个机构的团队，提供机构所需要的平台，然后以机构为中心，做一些其他的事情，更好的照顾机构的利益，注意，是机构利益，他也是赚钱的。在做校长的时候，不能混淆做管理与领导的区别，只管理是非常常见的，领导管理不能万能，不能够承受的，这里面有个核心的问题，我们叫做机构没有自己的人！这个你把它想象成把人的欲望调整成合理的欲望，它是不是也很好的。

你还是那句话，机构赚钱，才是大的核心。做校长，其实有点像在做经营。所以做校长，需要明白的一个问题是，怎么让机构可以持续的盈利，比如要想机构持续盈利，你一定不能够亏钱，这个地方一定要思考的很清楚，你的方式有很多，但是首先要想到的是，你的产品、服务，能够持续的盈利。解决持续盈利的问题以后，才能够提高盈利点。

因为亏钱永远没有盈利点的。所以持续盈利的这个东西，它很复杂，这里面至少需要包含以下的三个方面：产品、服务、平台。其实不管机构大小，基本上每个机构都需要做校长工作，机构运营的核心问题也是产品、服务、平台。校长，并不是一个简单的机构老板，更像我们的一个合伙人。首先我们是合伙人，我们相互之间需要确定一些基本的规则，基本的机制。

为什么？大家在机构的发展中需要搭档的作用，才能够达到最好的状态。那么我们的共同经营，怎么去经营呢？在传统校长的校长位置上，我们往往不是具体去做校长，而是具体去管理校长，那么我们在机构的管理中，尤其是校长位置上，这个问题，非常重要，首先我们要想到的是，不能够乱，尤其不能够乱，不知道大家能不能。