教育机构的老板要正确的做校长,你会吗?
智酷教育的校长们,想必你们一定想知道如何吸引家长,更有针对性的教学,进行一次完美的转介绍,是做好校长的必修课!那么今天,教育机构的老板要注意啦,做校长,要正确的做校长!你会吗?有的人也许很疑惑,有没有正确的做校长?或者还有的人不明白,做校长怎么才是正确的?这就是校长该知道的问题。谁是校长?很多校长没有想过,都不知道做校长,是怎么一回事!校长是某家机构的人,相当于老板,意思很好理解,想要打理一家机构。纸飞机下载安装:https://www.down6.com/app/46401.html
机构里面有一个职位,叫做校长,有的机构叫校长总监,有的叫校长总监主任,有的叫校长副总等等,不同的机构,会有不同的叫法,这个职位不仅仅需要管理机构,更要对机构提出一些具体的要求,首先是机构的定位,他是什么样的一个商业规则,要在商业原则范围之内,提供机构所需要的服务,保障机构的利益,利益构成,我们把它叫做商业利益。
机构能够获得一个商业利益,就可以满足机构最核心的诉求,体现机构的人与人之间的关系,打造一个机构的团队,提供机构所需要的平台,然后以机构为中心,做一些其他的事情,更好的照顾机构的利益,注意,是机构利益,他也是赚钱的。在做校长的时候,不能混淆做管理与领导的区别,只管理是非常常见的,领导管理不能万能,不能够承受的,这里面有个核心的问题,我们叫做机构没有自己的人!这个你把它想象成把人的欲望调整成合理的欲望,它是不是也很好的。
你还是那句话,机构赚钱,才是大的核心。做校长,其实有点像在做经营。所以做校长,需要明白的一个问题是,怎么让机构可以持续的盈利,比如要想机构持续盈利,你一定不能够亏钱,这个地方一定要思考的很清楚,你的方式有很多,但是首先要想到的是,你的产品、服务,能够持续的盈利。解决持续盈利的问题以后,才能够提高盈利点。
因为亏钱永远没有盈利点的。所以持续盈利的这个东西,它很复杂,这里面至少需要包含以下的三个方面:产品、服务、平台。其实不管机构大小,基本上每个机构都需要做校长工作,机构运营的核心问题也是产品、服务、平台。校长,并不是一个简单的机构老板,更像我们的一个合伙人。首先我们是合伙人,我们相互之间需要确定一些基本的规则,基本的机制。
为什么?大家在机构的发展中需要搭档的作用,才能够达到最好的状态。那么我们的共同经营,怎么去经营呢?在传统校长的校长位置上,我们往往不是具体去做校长,而是具体去管理校长,那么我们在机构的管理中,尤其是校长位置上,这个问题,非常重要,首先我们要想到的是,不能够乱,尤其不能够乱,不知道大家能不能。